Projekte

Es liegt in der Psychologie des Menschen begründet, dass erlebte oder erwartete Veränderung nahezu immer mit Verunsicherung verbunden ist.

Durch ein Projekt soll Neues im Unternehmen generiert oder etwas Bestehendes verändert werden. Die wichtigsten Projekt-Erfolgsfaktoren sind somit in der Kommunikation der Projektziele, der Einbeziehung der Beteiligten bzw. Betroffenen und der Erfahrung der (Teil)Projektleiter in der Steuerung zu suchen.

Untersuchungen belegen zudem, dass Projekte - in Bezug auf den geplanten Zeitrahmen, das vorgesehene Budget und den erwarteten Nutzen - tatsächlich nur zu rund einem Fünftel erfolgreich verlaufen!

Für eine erfolgreiche Projektbegleitung haben daher - neben den bereits erwähnten Erfolgsfaktoren - die Beherrschung der mit dem Projekt verbundenen Prozesse, das Controlling und der bewusste Umgang mit der sozialen Dynamik in den jeweiligen Projektphasen eine ganz erhebliche Bedeutung.

Die Berater der integra akademie stellen sich dieser Herausforderung und unterstützen Sie gern bei Ihren Projekten. Dabei verbinden wir unser Fachwissen mit unserer langjährigen Kompetenz in der Projektbegleitung.

In folgenden Bereichen haben wir bereits in der Vergangenheit erfolgreich Projekte begleitet bzw. selbst verantwortlich durchgeführt:

  · Entwicklung von Unternehmens- und Führungsleitlinien
  · Gestaltung und Umsetzung von Personalentwicklungskonzeptionen
  · Entwicklung von Systemen zur Zielvereinbarung
  · Entwicklung von Systematiken der Arbeitszeitgestaltung
  · Entwicklung von Methoden zur Personalbemessung
  · Konzeption von variabel-erfolgsabhängigen Vergütungssystemen
  · Gestaltung und Umsetzung von Mitarbeitergesprächskonzeptionen
  · Entwicklung und Einführung von Beurteilungssystemen
  · Entwicklung von Anforderungsprofilen und Stellenbeschreibungen
  · Konzeption von Mitarbeiter- und Führungskräftebefragungen
  · Konzeption von Personalrestrukturierungsmaßnahmen
  · Inhaltliche Konzeption und Moderationen von Klausurtagungen

Wir freuen uns über Ihre Anfrage!